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管理咨詢

管理咨詢:改善企業的運行機制,增強企業對環境的動態適應能力,提高企業的管理水平和經濟效益。
服務流程:企業診斷—方案設計—輔助或訓練實施。


 主要項目:
  一、企業教練
    跟隨企業,不斷地發現問題、分析問題、解決問題;幫助企業,加強團隊建設、控制經營風險、規范內部管理、提高贏利能力。
    特色:大型企業有過高管經歷的擔任教練,落地性好,實戰性強;緊跟企業,及時有效。
    咨費:15萬/年

  二、企業診斷及評估
    1、生產及倉管現場管理診斷及評估
    2、中層領導干部動機及價值觀診斷及測評
    3、中層領導干部崗位匹配度診斷及測評
    咨費:2萬/次起

  三、規范化管理
    1、組織機構有效梳理,構建適合企業漸進式發展需要的組織機構;
    2、職能機構的職責
    3、職能機構的操作手冊
    咨費:15萬/年

  四、薪酬與績效
    1、崗位說明書
    2、薪酬制度
    3、KPI考核方案
    咨費:25萬

  五、人才測評
    咨費:每人180元

  六、打造精細化管理優質企業

序號 項目 企業現狀與問題點 服務流程、解決方法 成果 咨費(元)
一、必選 企業診斷 6S管理不達標、訂單交貨期延遲、產品質量有問題、浪費多、設備維護不到位、作業沒有工作標準、缺少作業指導書,企業文化沒有體現老板的意愿,客戶滿意度不高。 1、出一份書面診斷報告、明確問題點、并提出解決問題的方法與工具:從如何消除浪費、做好現場精細化管理入手、以提升客戶滿意度 2、診斷報告有文字說明、配以問題圖片、一目了然 3、闡明、階段性工作目標與取得的成果 為提升客戶滿意度拋磚引玉 3000
二、選項 現場6S管理 安全通道不暢,物品擺放混亂; 設備積污嚴重,潤滑管理缺乏; 垃圾堆積現場,清掃工具臟亂; 個人物品隨放,消防安全隱患; 操作規程不全。 1、精益理論培訓、現場個性化指導:成立領導班子 提升企業精益理念,改變企業現場面貌,提升客戶滿意度 3000
2、拍攝問題點照片、提出改善方向 2000
3、制訂6S管理推行手冊 3000
4、整理:清除現場不要品;整頓:現場定置定位 5000
5、建立現場管理檢查考核體系 5000
6、成果展示:整改前后照片比對 2000
合計  
三、選項 交貨期管理 工廠很忙、但交貨期常延遲,客戶滿意度不高。返工時有發生、員工滿意度不高。 培訓:在安排生產計劃的同時、實施訂單評審看板:與交貨期緊密相關的、計劃、倉儲、采購、生產、檢驗、成品環環相扣、進渡顯示在看板上、達到有效控制。 技術測定法:通過對生產技術組織條件的分析,在挖掘生產潛力和操作方法合理化的基礎上,采用分析計算或現場測定方法 提升客戶滿意度 10000
四、選項 產品質量管理 質量合格率有較大的提升空間、崗位返工時有出現 培訓:建立健全的質量管理體系、制訂工作標準,建立新員工快速培訓教材、制訂作業指導書,建立設備維護標準、保證設備精度、保證設備作業率。 提升產品合格率 10000
五、選項 企業文化建設 老板治廠理念尚未得到貫徹i團隊精神、執行力有較大提升空間;企業戰略、新生代管理有待完善。 宣講:企業文化即老板文化,老板的治廠方針要讓員工皆知,年度計劃要月來保證,月計劃要周、天來保證。 提升企業文化氛圍 10000

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